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    公司商业范畴

    认证商业范畴

    一、办理系统认证征询:

    QS认证征询
    CCC强迫性产品认证
    ISO9000 质量办理系统
    ISO14000 情况办理系统
    GMP 药品制造强迫性认证
    GSP 药品谋划强迫性
    ISO 13485质量办理系统
    ISO/TS16949质量办理系统
    HACCP 餐饮宁静办理系统
    ISO22000餐饮宁静办理系统
    SA8000社会责任办理系统
    GJB 9000国度军用尺度办理系统
    ISO/IEC27001信息宁静办理系统
    ISO/IEC17025实行室质量办理系统
    OHSAS18000职业安康宁静办理系统
    CMM软件历程及才能成熟度评价办理系统

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    二、产品尺度技能办事:
      CE、UL国际产品宁静验证请求(如UL、GS、PSE)、通讯电磁搅扰验证请求(如FCC、 CE 、VCCI )、CB、API、ASTM、DOT、IAPMD、志愿性产品认证免办办事、CSA、VDE……
    三、企业培训:
      种种尺度办理系统的专题知识培训及各种表里考核员培训、片面质量办理培训、6 S消费现场整理培训、六西格玛(6 SIGMA)征询与培训、六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训、TPM片面消费办理体系培训、供给链办理培训、统计技能培训、 APQP(产品格量先期筹划及控制方案)培训、 FMEA (潜伏生效形式及结果剖析) 培训、 PPAP (消费件同意步伐) 培训、 SPC (统计历程控制) 培训、 MSA (丈量体系剖析)培训、CIS企业抽象筹划。
    四、会务包办办事:
    ??? 企奇迹集会包办、技能研讨会包办、产品推行阐明会包办、局部展览展示会包办、学术交换会包办;
    五、署理办事:
    电子产品检测的署理
    机器产品检测的署理
    中国安防工程资质的署理(一级资质、二级资质、三级资质)

                                              办理征询商业范畴
    一、战略征询、开展战略研讨﹑计划﹑设计,包罗:
    1、公司(团体)开展战略 2、营销品牌战略 3、市场调研 4、投资与进入时机
    5、商业市场竞争战略 6、技能创新战略 7、地区经济开展战略
    8、行业研讨消耗品市场调研产业品市场调研
    二、企业改制企业﹑奇迹﹑科研单元重组﹑改制﹑收买﹑吞并,包罗:
    1、企业总体改制形式设计                   2、企业主辅业界定和分别
    3、主业及各辅业公司的改制及组建方案设计   4、改制后新公司的构造布局和办理控制体系设计
    5、谋划办理层及员工持股方案设计           6、员工身份置换及分流充裕职员安顿方案设计
    7、高管及技能主干的股权鼓励方案设计
    三、财政本钱办理投资与财政征询:
    1、新项目投资时机研讨 2、商务方案书 3、项目可行性研讨 4、投资基金参谋
    5、互助同伴观察评价 6、并购商业财政参谋 7、企业投资融资和股利政策计划
    四、流程办理商业运营办理征询:
    1、商业流程再造(BPR) 2、供给链办理 3、计划与预算 4、项目办理
    5、均衡积分卡(Balanced Score Card)
    五、企业商业流程再造﹑重组征询,包罗:
    1、现在企业流程办理中存在题目的观察诊断   2、流程再造各关键干系的剖析
    3、流程再造方案的跟踪实行及调解陈诉       4、帮忙企业对流程再造方案实行后的评价
    5、确定流程范畴与到场部分                 6、流程优化重组的方案设计
    7、流程运转中信息传导方法设计
    六、信息化计划征询企业运营办理系统构建与改革,包罗:
    1、企业信息化近况与需求剖析             2、企业IT战略定位及订定计划
    3、企业IT体系优化流程剖析与办理方案     4、项目实行要害点评价与发起
    5、评价目标及监理方案的订定             6、跟踪项目,包管方案的实行质量
    七、企业文明与构造企业文明建立征询:
    1、企业文明诊断与评价剖析       2、企业文明理念提炼与定位

    3、员工举动系统设计             4、企业文明抽象与品牌战略的调和设计

    5、企业文明建立实行方案         6、企业文明教诲培训纲要及培训方案
    八、构造布局征询:
    1、企业改制与重组可行性评价与方案设计    2、办理层收买(MBO)方案设计与融资办事
    3、企业构造才能近况剖析与评价            4、构造布局与商业流程的互相联系关系剖析
    5、构造运作的"瓶颈"剖析                  6、构造布局重新设计与岗亭脚色定位

     

     

     

     

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